“Non si tratta solo di servizi e benefit, occorre puntare sulla value proposition complessiva" -- Jennifer Mann, VP  Human Resources, SAS, #1 Best Company to Work for negli USA 2010 e 2011.

Negli ambienti di lavoro eccellenti, succede qualcosa che trascende le politiche e le prassi. Non è quello che le aziende fanno, ma è come i loro leader lo stanno facendo. Non si può prevedere che le organizzazioni con le pratiche più creative, i risultati migliori, le attività lavorative meno stressanti o i benefit più generosi, siano anche quelle maggiormente apprezzate. Certamente, programmi e politiche sono essenziali: sono gli strumenti che i leader e i manager utilizzano per creare sistematicamente un ambiente di lavoro eccellente che sia allineato al business.

E' la selezione e l'attuazione di queste pratiche che fanno la differenza, mostrando  se questi investimenti diventano un asset o al contrario danneggiano la cultura lavorativa.

 PRODUrre Risultati

Great Place to Work^®usa i suoi modelli e la sua esperienza per aiutare i leader a focalizzare i loro investmenti su quei programmi, practiche e metodi che hanno maggiore impatto:

• Focalizzandosi su nove macro aree di pratiche gestionali. Great Place to Work^® analizza le pratiche di oltre 5.500 aziende ogni anno e ha individuato nove aree di gestione che differenziano le migliori aziende.

• Moltiplicando il successo dei benefici ed investimenti che i leader scelgono di fare. Molte organizzazioni, che sulla carta hanno programmi impressionanti, nella pratica non vedono i benefici di questi investimenti, nonostante le ingenti somme di denaro profuse. Great Place to Work^® ha evidenziato come ci siano cinque qualità di fondo che esaltano il successo delle inizative varate nelle migliori aziende quali: varietà, originalità, esaustività, grado di sensibilità e integrazione con la cultura in generale.

• Creando un circolo sistemico che si auto-alimenta di eccellenza di clima e di business. Organizzazioni eccellenti creano culture nelle quali ognuno è ispirato e ha l'opportunità di contribuire con il proprio talento, dando il meglio di sé. Great Place to Work^® ha scoperto che nelle migliori aziende, questo non è il frutto di una transazione commerciale, ma è parte di un ciclo generoso di doni scambiati tra i membri dell'organizzazione. L'applicazione di questo approccio è il segreto della stabilità e del successo di lungo periodo negli ambienti di lavoro eccellenti.

Attraverso l'Assessment della Cultura dell'ambiente di lavoro e i servizi di consulenza i consulenti di Great Place to Work^® usano il framework sopra descritto per analizzare e presentare una visone olistica della cultura organizzativa, tenendo conto delle esperienze dei dipendenti e dei benefici ottenuti. I nostri consulenti identificano i gap tra i risultati attesi e gli effetti reali di queste politiche e culture. Facciamo raccomandazioni focalizzate al miglioramento.