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 I collaboratori negli ambienti di lavoro eccellenti sono spesso incredibilmente orgogliosi delle loro organizzazioni e sono felici di farlo sapere a tutti. Ma i lavoratori di un intermediario immobiliare di New York stanno mostrando il proprio orgoglio in una maniera diversa...facendosi fare un tatuaggio dell'azienda.

Nonostante il mercato di nicchia specifico, le imprese nel settore dell'alta tecnologia condividono le stesse sfide nei confronti dei collaboratori e dell'ambiente di lavoro: come attrarre e trattenere i migliori talenti, come ricompensare i collaboratori (in un campo dove le persone sono molto competitive soprattutto in materia di gratifiche), e come far sì che i collaboratori continuino ad innovare.

Abbiamo intervistato Mauro Meregalli, Director Human Resources di Quintiles, leader mondiale nell’ambito dei servizi in outsourcing per le Aziende che operano nel settore della Salute, classificata al 4° posto della lista Best Large Companies italiane 2013 e tra le 25 migliori multinazionali al mondo 2012.

Le sfide che si prospettano per il nuovo governo italiano sono ardue, soprattutto sul tema "Lavoro". CorriereEconomia ha intervistato le aziende che si sono classificate nella lista Best Wokplaces 2013 (Large e SME) di Great Place to Work®, chiedendo loro di indicare le riforme del lavoro più urgenti ed efficaci che il nuovo governo dovrebbe introdurre per risollevare l’attuale situazione economica. Leggi l’articolo!

Di seguito presentiamo un articolo di Laura Pasotti pubblicato su Miojob riuguardante alcune delle aziende italiane classificate nelle liste di Great Place to Work 2013, che, anche in tempi di crisi, hanno scelto di protrarre l'investimento nella cura dei loro collaboratori.

La cultura organizzativa può essere un concetto vago per qualcuno, per questo motivo Great Place to Work^® ha disegnato uno schema per valutare la cultura organizzativa delle aziende. La chiave di questo schema si trova all'interno dell'interazione tra i manager, i responsabili e i loro collaboratori; i manager di linea sono coloro che istituiscono il tono e diffondono i valori culturali in tutta la scala gerarchica.

Costruire una "Cultura dell'innovazione" è certamente un tema caldo in questi giorni, e giustamente; assumere grandi innovatori quasi universalmente coincide con l'essere un ambiente di lavoro sia di successo che eccellente. Tuttavia, con tutte le informazioni che ruotano attorno, il tema resta tuttora vago.

Qui a Great Place to Work^® abbiamo delineato una nostra visione dei meccanismi interni delle aziende innovative.

Abbiamo intervistato  l'Ing. Giuliano Tomassi Marinangeli, Amministratore Delegato del Gruppo Dow Italia, azienda che si è classificata al terzo posto nella classifica dei Best Workplaces italiani del 2013.

Comunicato Stampa

IL CORRIERE DELLA SERA NUOVO PARTNER DI GREAT PLACE TO WORK®
25 MARZO 2013
MUSEO DELLA SCIENZA E DELLA TECNOLOGIA - MILANO

La mancata valorizzazione delle persone e del merito è la vera causa della mancata crescita delle aziende italiane in questi tempi di crisi. E’ questa l’affermazione che Roger Abravanel, guru dell'economia italiana, fa nell’intervista di Corriere TV curata da Daniele Manca.