La prossima settimana si terrà la conferenza americana di Great Place to Work^®a Denver, in Colorado. Questo è sempre un momento impegnativo per me, ma anche energizzante e stimolante. Mi ricorda uno dei motivi per cui sono entrata a far parte dell'Istituto. In occasione della mia prima presentazione della lista

Mi sono resa conto che solo poche aziende perdono posizioni nelle liste perchè sono peggiorate. Piuttosto il livello muta perchè sono le altre aziende a migliorare. Durante la conferenza, sentiamo raccontare dai manager stessi le modalità con cui rendono le aziende ambienti di lavoro migliori.

Ma, per quanto tutto ciò possa essere interessante, il valore reale di andare a questa conferenza, o qualsiasi evento su tali temi, risiede nelle idee ed intuizioni che vi porterete via di qui. Einstein disse: "Nessun problema può essere risolto dallo stesso livello di consapevolezza che lo ha creato." Oltre a ciò, questo significa che i sistemi, norme, ruoli e valori che hanno creato i problemi che state affrontando sul lavoro non possono essere la soluzione che state cercando. Piuttosto, si deve uscire da quella prospettiva per entrare in un'altra per risolverli.

Questo non significa che si ignora il contesto che ha creato il problema. Al contrario, sarà necessario partire dai punti di forza che esistono nel sistema attuale e fare passi misurati per creare un cambiamento culturale. Ma, l'opportunità di vedere questi punti di forza in modo diverso, imparare a programmare i passi futuri che altri hanno scelto, verbalizzare la vostra visione, e incontrare nuovi partner e colleghi, può realizzarsi solo quando vi staccate dalle vostre prospettive per entrare in quelle della conferenza o di altri consessi professionali.

Molti dei reali benefici della partcipazione all'evento si realizzeranno mentre sarete occupati a fare altri programmi come partecipare a una sessione sul turnover, solo per imparare qualcosa sulla performance appraisal. Ma, potrete anche decidere di creare quei cambi di prospettiva. Provate questi approcci:

• Illustra i punti di forza e le opportunità della tua organizzazione a qualcun altro. Semplicemente verbalizzando quello che viviamo giorno dopo giorno,riusciamo spesso ad avere nuove intuizioni e idee su come fare cambiamenti positivi. Mi è piaciuto quello che Bill Taylor ha detto nel suo libro, Practically Radical. Domanda, “Sapete dove cercare nuove idee?” Spesso, parlare con qualcuno di un'altra aziende può illuminare sia le aree che dovete migliorare nella vostra "azienda ideale" sia le altrui pratiche comuni che volete provare.
• Chiedete qual'è la cosa più eccitante su cui gli altri stanno lavoarndo, e siate preparati a condividere cosa vi emoziona. La Passione è contagiosa, e aiuta anche a far emergere le vostre idee. La radice latina della parola “muoversi” è la stessa della parola “emozione.” Mentre fatti e statistiche parleranno ai vostri collaboratori una volta a casa, la vostra passione parlerà in modo più vivace.
• Alla fine di ogni sessione (o giornata, se volete), prendete un momento per scrivere tutto ciò che inizierete a fare diversamente, smetterete di fare, o continuerete a fare. Mentre vorrete o meno mettere in pratica tutte le vostre idee quando tornerete al lavoro, l'avere preso nota delle vostre idee vi aiuterà ad evitare la " sbornia intellettuale" che spesso segue grandi convegni. Saremo stati tutti là – sapremo che abbiamo imparato molto, e che è stato divertente, ma siamo tornati alla consapevolezza che ha creato le nostre sfide, ovvero che è difficile inventarsi delle azioni che faranno la differenza.

Eccolo – un invito ad aprire la tua mente. Spero di vedervi a Denver, ma in caso contrario, lo trasmetteremo in simultanea e su twitter. Cercateci su #GPTWConf nei prossimi giorni, e nei nostri blog e siti nelle prossime settimane.

Jennifer Robin, Ph.D. è Research Fellow ed ex - Senior Consultant presso Great Place to Work^® Institute, coautore di The Great Workplace:  How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters.