Un Great Place to Work: Cosa rende alcuni dipendenti così bravi e la maggior parte così cattivi? [Inglese]
Nel suo libro del 1988, Robert Levering co-fondatore di Great Place to Work®Institute usa le sue interviste e aneddoti tratti dalle sue prime ricerche sui migliori datori di lavoro per mostrare perchè la fiducia tra dipendenti e management sia l'ingrediente essenziale per creare un great workplace.
Scarica la Prefazione“C'è solo una ragione per studiare gli ambienti di lavoro eccellenti, ed è che questi arricchiscono le vite delle persone che lavorano li...Dato che molti di noi passano la maggior parte del tempo al lavoro, non è un tema da poco.” -- Robert Levering, Co-fondatore di Great Place to Work®
Robert Levering co-fondatore di Great Place to Work® Institute decise di allontanarsi dall'approccio usuale – cioè guradare cosa non và negli ambienti di lavoro e suggerire cosa fare. Al contrario ha cercato di scoprire gli elementi positivi dei great workplace. Levering ha intervistato dipendenti e manager di ogni livello nei 20 migliori ambienti di lavoro “Best of the best” che aveva già esaminato nel suo precedente best-seller, The 100 Best Companies to Work for in America.
In questo classico, ristampato dalla sua versione originale del 1988, Levering usa le intervsite e gli aneddoti dei migliori datori di lavoro per:
- Mostrare perchè l'ingrediente fondamentale di un great workplace è la fiducia tra dipendenti e management;
- Spiegare perchè le prassi convenzionali di management rendono difficile creare un buon ambiente di lavoro; e
- Fornire casi studio di trasformazioni positive e negative degli ambienti di lavoro.
La lezione illuminante è che ogni azienda può diventare un ambiente di lavoro eccellente. Il libro aiuta i dipendenti a interpretare le esperienze di lavoro quotidiane e a determinare quali aspettative devono avere. Suggerisce inoltre ai datori di lavoro interessanti idee e spunti su come migliorare la qualità di un ambiente di lavoro.
