Elaboriamo insieme una strategia
Trasforma la tua azienda
I nostri esperti, con il supporto dei dati ricavati dalla survey, accompagnano le aziende nella creazione del proprio “great place to work” con un approccio caratteristico: costruire insieme una trasformazione culturale orientata alla FIDUCIA.
La trasformazione culturale è in molte aziende un cambiamento necessario per migliorare i livelli di benessere dei team e la loro efficienza, oltre a contribuire alla definizione strategica della missione, della visione e dei valori dell'azienda in un’ottica sempre più “people-first”.
Il Modello Great Place to Work è già stato adottato da più di 15.000 aziende in tutto il mondo, promuovendo ambienti di lavoro attenti al benessere delle persone e, allo stesso tempo, ad elevate performance.
Gli strumenti di trasformazione culturale
Negli interventi che proponiamo ai nostri clienti utilizziamo diversi strumenti di diagnosi e ascolto, da tool digitali di identificazione delle priorità, a interviste brevi con membri del CDA e del Board, alla facilitazione di task-force e gruppi di lavoro in sessioni di workshop o focus group, all’uso di casi aziendali ed esempi di Best Practice per stimolare la discussione e l’ideazione di nuove politiche e processi interni.
Siamo consapevoli che la trasformazione culturale di
un'azienda richiede competenza e professionisti specializzati. Per realizzare questo
tipo di intervento lavoriamo fondamentalmente su 3 elementi:
I processi e le politiche organizzative
Il coinvolgimento di persone e leader nel cambiamento
La comunicazione interna ed esterna
Fasi del processo di cambiamento
Great Place to Work© progetta insieme alla tua azienda un percorso per il miglioramento dell'ambiente di lavoro
Il cambiamento in un'azienda prevede tre momenti, che possono
essere successivi alla fase di misurazione dei KPI dell’ambiente di lavoro attraverso
la survey Trust Index:
1.
DIAGNOSI condivisa: momenti di confronto con il
Management e con HR per identificare le tematiche prioritarie per il
cambiamento, anche a partire dai risultati della survey Trust Index;
2.
CO-COSTRUZIONE della trasformazione:
coinvolgimento di task-force e gruppi di lavoro nell’approfondimento delle
tematiche e nell’ideazione dei cambiamenti e di un piano di miglioramento;
3. SOSTEGNO al cambiamento: affiancamento alla direzione HR e al Management nella pianificazione dei cambiamenti e nell’implementazione di nuove politiche e processi di lavoro. Rinforziamo il processo di cambiamento anche attraverso la creazione di un piano di comunicazione che valorizzi il percorso portato avanti dall’organizzazione.
Un esempio di intervento finalizzato alla creazione di una Trust-Culture:
1Trust Index Survey
Analisi della Cultura organizzativa attraverso la raccolta delle opinioni dei collaboratori2Leadership Onboarding + Interviste al Board
Allineamento sulle priorità strategiche di cambiamento3Struttura del percorso
Definizione della Governance di processo: team di Ambassador + Gruppi volontari + Piano di comunicazione4Definizione del Piano d'Azione
Facilitazione di Focus Group di approfondimento su temi specifici + Workshop di Action Planning5Kick-off del Piano di trasformazione
Condivisione del Piano d'Azione e delle tempistiche con la leadership e lancio del Piano6Check-point di sostegno al cambiamento
Supporto al gruppo di Ambassador, implementazione di azioni di comunicazione e processi HR, check point periodici
Cosa dicono i nostri clienti?
ha valutato la comprensione da parte nostra delle sue esigenze come eccellente o molto buona
considera la qualità della nostra relazione con il cliente come eccellente o molto buona
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